重管理 壓責任 保開通
來源:辦公室  作者:虎剛 蘇云龍  時間:2020-07-31  點擊量:   
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集通四標項目三分部信號專業為完成今年的開通目標任務,加大管理力度,壓實責任,為保質保量地完成沙日乃至平安地開通任務立下軍令狀。

三分部信號專業今年9月26日要完成集通鐵路沙日乃至平安地30公里的區間自閉開通任務。在既有線施工風險高、成本大、作業技術人員少的情況下,分部負責人根據一線施工經驗合理科學安排,在安全管理、工作效率及成本管理上采取多項措施。

在安全管理上分部出臺了《安全管理細則》。利用早點名強調當天施工重點和安全質量,給現場施工人員壓實責任,從根本上解決作業人員思想麻痹問題,打消了“我是個干活的,出了事有人頂的心態”。既有線側,動土、封鎖施工時,分部負責人必須到場負責,在安全上做到絕對保證。

在提高工作熱情和效率上,分部掌握施工人員的特長合理安排,分部對每周的施工情況總結分析,對存在問題及時進行探討解決,尤其對人員的思想動態進行了解,對不良情緒及時化解。

在成本控制上,合理科學地安排工作、使用車輛,在民工使用上做到“干出活不窩工”的原則。特別是成本高的封鎖施工,分部集中人力,多處同時施工,提高了勞動效率。

相信在公司及項目部的領導及支持下,今年三分部的施工開通目標必會圓滿完成。(虎剛 蘇云龍)


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